锵锵4人行之地震篇

                    一

昨日，记者从东莞市民政局了解到，截至昨日下午5时，东莞市社会各界共向灾区捐款累计达1.252亿元人民币和300万美元。为全省前列。对比过去东莞被网络评为冷漠城市之一，似乎大有今夕何夕之感慨。（300――400字）

点评：过去以东莞的财力在慈善事业中的缺位，被网络评为冷漠城市并不过分；而今以东莞的地位在抗震救灾中的表现，上升为爱心城市也合乎情理；冷漠还是爱心，有时只是一瞬间的事情。冷漠并不可怕，可怕的是不敢面对自身的冷漠；东莞敢于正视自身的问题，闻过则改，实在是有自己的大智大慧。爱心诚然高贵，但更高贵的是能够持续的保持这份爱心；东莞在以后的爱心大考验之中，能否继续阔步前进，值得我们热切期待。但其实冷漠也好，爱心也好，可能这并非真正的问题，真正的问题可能是背后的政府动员机制和民间自我组织能力的问题。朱苏力认为：从总体上看民众的道德观念无论从空间上看还是从时间上看都不会相差很远，但在不同的制度环境下完全可能发挥出不同的作用。如今政府的应急机制、动员机制相对完善，民间的自我组织能力也在增强当中，因此点点滴滴的爱心就能够收集起来，而汇聚成洪流，成就了爱心大爆发。

                   二

其中，广东加多宝饮料有限公司捐款1亿元，长安步步高电子有限公司董事长段永平个人向四川地震灾区捐款300万美元，折合人民币约2100万元，是东莞目前个人捐款最多的一笔。其企业捐款500万元人民币，公司员工目前也正在组织捐款。（100――400）

 点评：如果说捐款也是一种“做秀”，那我们的社会应该欢迎这种“做秀”，并且是越多越好。可能会有很多人揣测企业家们捐款的动机，但我更关注企业家们的行动，行动本身就是最好的证明，任何道德化的追问本身就是失信的表现。有钱出钱，有力出力，捐款数额的多少我倒觉得要保持宽容的心态。当然，是否捐款以及捐款多少，还是能够在一定程度上反映企业和企业家的社会责任感。取之于民，用之于民，这本来就是一个优秀企业应该承担的责任。这份责任支撑起了一个企业的人格，而只有人格健全的企业才有可能走得更远，残缺不全的企业又怎么可能立于不败之地呢？加多宝和步步高用实际行动给东莞企业的责任感表现树立了一个榜样，无疑这是一群有良心的企业和企业家。

                    三

在东莞社会各界捐款捐物的大潮中，东莞市残联发起的一场捐款感动了所有人：盲人们互相搀扶，摸着捐款箱的入口，小心翼翼地把钱捐进；双腿残疾者用双手支撑，吃力地靠近捐款箱；拄着拐杖的、坐着轮椅的残疾人神情坚定，将爱心和意志一起投入，在周日的第十八个“全国助残日”上，助残变成了残助，大爱无疆。全国爱潮涌入四川灾区，东莞目光投向余生孤儿。一连数日，助孤热线被好心人们打爆了，千余家庭报名要领养孤儿，并承诺——“我们会是一家人”；“我会视如己出，给孩子一个温暖的家”。地震的原理在于，发生在岩石圈内的地球内动力所积聚的能量突然释放，引起山川剧烈运动。而爱心大爆发的原理又何尝不如是？这场地震带来诸多心灵副产品，可歌可泣，弥足珍贵！（300――400字）

 点评：由四川大地震引发的爱心大爆发已经持续燃烧了一个星期，并且还会随着救灾的继续而持续燃烧，但当灾难结束后呢？我们很多人看到灾民的劫后惨境都会伤心流泪；看到灾难后的亲人团聚都会喜极而泣；看到幸存的孤老孤儿都会感慨万千；但或许这一切都会随着救灾的结束而结束。当铺天盖地的灾难报道结束后，我们还能继续爱心大爆发吗？我们是否又忘记了那些惨境那些孤儿呢？现实的生活总容易使人麻木，因此我们需要一套拯救麻木的机制。我们当然需要爱心大爆发，但我们更需要来自人间永恒的、时时的关爱。我们的爱心能否制度化、常态化？把爱做在平时，把目光投向最需要爱的地方，或许我们就不怎么需要爱心大爆发了。在平日里多改造那些破烂的校舍，多支援那些穷困的家庭，多关注那些孤老和孤儿，或许悲剧也就会减少很多。只有我们经常的把眼光投向弱者，我们才能时时的唤起真诚的爱心；只有我们在每日的生活中都感受爱心，我们才能防止出现爱心大爆发的三分钟热度；爱心大爆发是一件好事，但它背后的隐忧还需要我们去改进去努力。

                  四

来自四川地震灾区的在莞务工人员如急需辞工回家，东莞市劳动部门将动员企业安排员工带薪休假返乡，并保证其在灾后重返岗位就业。另外，对于在莞的失业人员，则会优先向其提供就业服务。东莞市劳动局“12333”劳动保障维权咨询电话等劳资信访渠道，将及时受理灾区务工人员的投诉。四川汶川地震发生后，东莞很多企业纷纷为灾区员工回家乡探望开通“绿色通道”，给四川灾区员工无条件批假，资助所有有困难的重灾区员工顺利回家乡探望亲人。（300－－400字）

点评：一个企业能否留得住人才，关键看它的物质保障、制度建设和企业文化。这是一个逐步递进的层次，越是成功的企业，这三方面越是配合得和谐。东莞作为“世界工厂”，曾经承受着诸如“血汗工厂”之类的骂名，但从这次很多东莞企业开通“绿色通道”来看，这种印象将会逐步得到改观。开通“绿色通道”这种人性化的管理，有助于企业留住人才，有助于改善企业形象，有助于完善企业制度，有助于提升企业文化。企业的转型过程，并不是简单的增加工资收入，而是同时需要管理的升级、制度的升级、文化的升级，真正从物质、精神和心理上关心员工。开通“绿色通道”是对传统“血汗工厂”营利模式的一个考验，但也是对未来“福利工厂”营利模式的一个探索，而这一次借地震灾难的探索无疑为东莞企业赢得了鲜花和掌声，当然我们希望它能进一步常态化和制度化。

劳动部门的反应也相当的及时和有力，只有把新莞人真正当作本地人一样看待，才能让他们真正的爱上这个城市，并为这个城市的未来而奋斗。关爱新莞人，关爱灾难中的川人，劳动部门用实际行动来表达这份关爱，值得我们肯定也值得继续努力。


（该文于2008年5月20日发表在《南方都市报》东莞新闻评论版上）。

                                 谢锐勤

                                   08、5、19